人员配置是区域化管理的关键一环。广东区域项目部是科研设计院区域化管理的试验区，在仅有20余名职工的情况下，项目部要负责广东省内广州、佛山、深圳、惠州、阳江、云浮6个地市12个工区（点）的测量、监测、试验技术服务工作。实现区域化管理以来，项目部不断探索管理方式，成立机动化青年突击队应对项目“急难险重新”任务，实现“快速支援，高效履约”的目的，在先行先试中赢得主动。

什么不会学什么。机动化青年突击队由来自测量、监测、试验三个专业的青年骨干组成，每个专业3-6人。测量、监测、试验三个专业技术服务各自有不同的节点，测量任务高峰期的时候，可能监测、试验工作并不算饱和；监测任务高峰期的时候，可能试验、测量又不是特别忙了。能否让大家稳定有序地参与各专业不同工作？“打破专业人员壁垒，成为综合型人才”，这是科研设计院提出的理念，也是项目部在思考的问题。三个专业之间有壁垒，但终归是工程建设中的一环，总有相通之处。相较从其他项目调派同专业人员，项目部选择培养综合型人才。白天工作人员外业工作时，不同专业的人员现场跟着学习；晚上大家回到项目部后，不同专业的人员就集中开展理论学习。一段时间之后，大部分青年骨干都能在其他专业青年骨干的带领下开展工作。

哪里需要去哪里。不同项目工区（点）的工程节点不尽相同，12个工区（点）前前后后不仅要对接总包单位、监理单位、业主单位，还要对接省市应急管理单位、仪器设备厂家、供电公司、外部专家组等。项目工作忙时，项目固定人员完全无法满足工作需要。青年突击队不惧困难，哪里需要就去到哪里。2024年7月开始，项目部以阳西及花都两个项目的安全监测工作节点为主要目标，青年突击队积极响应项目部“资源整合促进度，肩挑背扛降成本”的号召，克服了外部沟通单位多、时间紧、任务重、人员少、环境复杂等困难，实现项目之间互相支援、异地共联、资源共享，四个月内冲刺完成了阳西和花都两个项目的安全监测工作节点目标，人均产值创新高，同时还实现了“技术服务零投诉、安全管理零事故、质量管理零缺陷”的创效目标。

以机动化青年突击队创建实践为基础，项目部积极开展“成立机动化青年突击小组对发挥区域项目管理优势的影响”课题研究，为探索构建新型生产关系，培育和发展新质生产力提供实际验证。下一步，项目部将进一步加强党建生产经营深度融合，深化党建带团建，凝聚青春力量，在一线淬炼青春担当。