11月30日，由岳阳分公司承揽的长崃项目矿山加工系统金结制作安装任务按照节点目标顺利完成，长崃绿色矿山项目二期砂石工厂全线投产。岳阳分公司深入学习贯彻习近平总书记关于推动高质量发展工作的重要论述，积极开展“双引双建”提升年行动，凭借着“步伐紧、办法多、标准高、担当强”这“四大利器”，铸就了一张熠熠生辉的高质量发展“金名片”。

长崃绿色矿山项目二期工程包含马畈新矿区、现代化智能化的水域码头平台和陆域堆场建设。码头共使用长江岸线903米，二期建设3个5000吨级散货泊位，配置3台2500吨/小时的直线轨道式装船机，将在一期工程基础上，将矿山砂石骨料的生产和外运能力再提高一倍，达到每年4000万吨的水平。 

工期紧，步伐更紧

矿山加工系统的所有主体钢构件制造及安装工程，主要包括胶带机、转运站、封闭车间结构，整体工程量约为6600吨。封闭车间结构共7座，结构形式主要为门式钢结构、钢网架结构，封闭车间结构主要建筑物为：粗碎车间、半成品堆场、棒磨调节堆场、中细碎车间、细砂回收车间、棒磨制砂车间、成品筛分车间。

由于合同工期紧，从设计深化、原材料采购、产品制造到现场安装，时间仅有三个月，生产任务十分繁重。要在如此短的时间内完成，无疑是一项艰巨的任务。

工期紧又如何？岳阳分公司步伐更紧。面对如此紧迫的时间表，分公司团队展现出了极高的执行力和责任感。他们深知，只有通过科学规划、精心组织和不懈努力，才能在这场与时间赛跑的竞争中脱颖而出，实现项目的高质量发展。于是，分公司第一时间开展前期准备工作，制定临建施工方案，积极协调职工及劳务人员、机械和材料进场。同时，分公司积极统筹生产资源，在每一个制造厂家派驻一名驻厂监造人员。监造人员与厂家紧密合作，有序推进各制造厂的材料到货、技术沟通、生产协调、产品发运等工作，有力地保证了产品的制造工期和质量。

当夜幕降临，长崃项目施工现场仍旧灯火通明，夜如白昼，焊工们在紧张作业，焊接现场火花四溅，到处呈现出一幅忙中有序的夜间施工场景。在该项目制作安装过程中，广大党员响应号召，扎根现场，克服困难，实现了矿山加工系统的金结制作和安装、封闭车间施工圆满完成。

 披星戴月赶进度，争分夺秒赶工期。这一百天的时间里，分公司以坚韧不拔的毅力，以众志成城的决心，向着工程的竣工目标大步迈进，用实际行动彰显了水电八局建设者“自强不息，勇于超越”的精神面貌，为工程后续提供了强力保障，也向湖北省政府交上一份满意的答卷。

困难多，办法更多

在长崃绿色矿山二期项目的建设进程中，项目团队面临着前所未有的压力。施工高峰时，整个工程施工人数近800人，与土建、设备安装交叉施工，工序之间干扰在所难免，材料堆放、施工安全、场地布置等一系列错综复杂的问题，考验着现场管理团队的智慧与决心。

困难多又如何？岳阳分公司办法更多。这一系列复杂的施工任务不仅涉及庞大的工程量，还需要高度的技术工作和协调能力。为此，项目团队采取了一系列行之有效的措施来加快施工进度。

为夜间施工顺利进行，驻地领导带领一线管理人员实施夜间值班制度，每天由值班的领导班子带头，安全员、质量员及班组长配合夜间施工生产管理，确保每一个细节、每一道工序，都严格按照设计标准和施工规范施工。同时要求各作业班组将施工计划制定到每周，分公司长崃项目每周进行督查，若节点中工期被延长，立即在下个节点控制工期中调整部署，加强投入人、机、料等，确保月计划的完成。节点控制法施工进度管理，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并按期完成。

分公司长崃项目建立了高效的沟通机制，每天召开进度协调会，及时解决施工中遇到的问题。各部门之间保持密切配合，形成了强大的协同效应。这种高效的沟通机制极大地提高了决策效率，减少了因信息不对称导致的延误。

“工程技术办、各生产班组、外协队、安全环保办到我这里领任务！”生产经理钟学锋每天召集大家在一起，各部门形成联动，相互配合，确保材料质量，在队伍进场及技术支持上下集思广益，以最快的速度，最合理的安排来缩短和节省时间，有条不紊推进现场工作。

通过这些综合措施，分公司长崃项目成功地在保证工程质量的前提下加快了施工进度，为长崃项目全面投产奠定了坚实基础。

要求高，标准更高

长崃绿色矿山二期工程以打造国家建筑骨料绿色典范生产基地为建设目标，项目整体投产后，可覆盖长江中下游地区，助力长江经济带城市群经济、生态高质量协同发展。该工程从项目开工到投产的时间较短，需要在短时间内完成大量的工程建设任务，包括土建施工、设备安装、调试等工作。这对工程的组织管理、施工计划的制定和执行、资源的调配等都提出了很高的要求。同时，作为湖北省重点项目和省级绿色矿山，要打造国家建筑骨料绿色典范生产基地，对工程的质量要求非常高。从原材料的选择、施工过程的控制到工程验收，都需要严格按照相关标准和规范进行，确保工程质量达到优良水平。

要求高又如何？岳阳分公司标准更高。为保证施工进度，分公司从施工的配置方案、安装施工工艺等方面积极进行方案优化和设计变更，最大限度地优化成本结构，合理安排施工，细化施工交底，为整体施工有序推进打好基础。

 在加快工期进度的同时，分公司长崃项目始终把抓好工程安全、质量放在重要位置。在安全管理中，开展了全员安全目标责任书签订、风险辨识、重点作业专项检查、组织观看警示案例、安全培训、悬挂安全标语等工作，保证了项目的安全平稳运行。

现场施工设备履带式和汽车吊有21台，登高车多达23台，高处作业和起重吊装作业频繁，施工生产安全风险巨大。分公司长崃项目组织6名专职安全管理人员分区域划分职责进行网格化管控，与作业人员同进同出进行施工现场监管，所有设备进场资料均严格按照业主要求进行报备、验收，特种作业人员均持证上岗，同时紧盯现场管理，增加现场检查和巡查频次，规避因抢赶施工进度导致质量安全等事故的发生，有力地助推了工程进度。

分公司安全总监梁海军说：“我们始终认为安全与工程质量是相辅相成的，安全合规的施工，是严格规程操作的基础，严格规程操作是建设高质量工程的前提保证。”

责任重，担当更强

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。长崃绿色矿山二期工程任务重、时间紧，项目开工后，岳阳分公司高度重视，迅速抽调生产、技术、安全等部门的精干人员组成长崃项目团队，深入湖北长崃开展施工。而岳阳分公司本部则全力做好保障工作，所有团队成员团结一心，从精细化管理、精确设计、精益生产等方面精心策划，确保项目按目标顺利推进。与此同时，分公司还有其他二十多个项目在同步推进，人手依然不足。若因抢工新招人员，不仅人工成本较高，还可能出现因新员工适应期影响工作效率、安全生产。

责任重又如何？八局机电人担当更强。在这万分紧急情况下，机电公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实重要作用，合理进行资源调配，从各项目中借调安全、质量和施工管理专业人员到长崃项目支援。各借调人员都是各专业的精英，他们一来到项目就能与原项目团队迅速融合。在安全管理上，他们团结协作，快速构建安全监管体系，检查设备安全和规范人员施工操作，消除隐患，保障安全；在质量控制方面，对原材料和施工工序严格把关，确保符合标准；在施工管理上，合理制定计划、调配资源，面对突发情况可迅速调整策略，保障施工顺利推进。

哪里有困难，哪里就有党员干部的身影；哪里有需要，哪里就有党旗飘扬、党徽闪耀。分公司长崃项目广大党员干部冲锋在先、带头在前，与施工一线人员齐心共进。在前后100个日夜里持续攻坚，大家心往一处想、劲往一处使，终于解决了材料到货、高空作业、大件吊装和交叉作业等各种难题。于10月30日顺利完成长崃项目二期砂石工厂粗碎车间、半成品车间金结制作安装任务；11月30日顺利完成长崃项目二期砂石工厂所有金结安装节点任务，工厂全线投产。

工期紧，步伐更紧；困难多，办法更多；要求高，标准更高；责任重，担当更强。在工程局、机电公司的坚强引领下，岳阳分公司全体员工团结一心，朝着目标奋勇向前。面对紧张的工期，他们加快步伐，争分夺秒；遭遇重重困难，他们齐心协力，匠心独运，举一反三；面临高要求，他们自我加压，提升标准；责任在肩，他们无畏前行，担当于行，以使命必达的信念，让行动更实。

正是凭借这“四大利器”，岳阳分公司高质量地完成了长崃项目二期砂石工厂金结制作安装任务。这一任务的圆满完成，不仅是对公司实力的有力证明，更是对高质量发展理念的生动诠释。岳阳分公司用实际行动告诉我们：只要心中有梦想，脚下有力量，就一定能够在高质量发展的道路上越走越远，铸就属于自己的辉煌篇章。