“乡村振兴项目拨云尖大桥工程又被黄冈市授予‘标准化安薪项目’了。”农民工专员毛绍民欣慰说到。

这是继2023年引莲入城项目被认定为黄冈市第四批“标准化安薪项目”之后，第二次获得了此荣誉。一块奖牌一份荣耀。“标准化安薪项目”是指工程建设项目在施工过程中严格遵守国家劳动用工法律规定，落实各项农民工工资支付保障制度，建立健全预防和解决欠薪的制度机制，按时足额支付工资，使农民工劳有所得、安“薪”无忧。

自项目开工建设以来，乡村振兴项目管理团队严格落实农民工实名制管理制度，开设农民工工资专用账户，足额缴纳农民工工资保证金。此外，配备专职劳资管理员，开通欠薪求助“绿色通道”，保障农民工工资按期足额支付，切实维护劳动者的合法权益。

多了一份热爱，少了抱怨多了底气。因工友学历有限、不配合及流动性大的情况，加之工作效率不高，有过抱怨。通过在日常工作中遇到的问题发现，虽然每天都在做，但是对业务知识和工作流程并没有吃透，农民工专员自身业务水平有待提高。于是在工作之余探本寻源，花大力气对国家相关规定及公司各类文件精神进行研读，同时借鉴对比各项目的优秀做法，对农民工管理工作有了更加深入的理解和思考。用理论指导实践，在遇到问题的时候不再显得无知和怯懦，而是有了一颗坚定的心和解决问题的办法。

多一份热爱，多了解决问题的好办法。工友不配合、有困惑，便为他们答疑解惑。指挥部组织施工现场300余民工友开展“关爱农民工，普法进班组”活动，用通俗易懂的语言和鲜明的案例为他们普及法律知识、管理的意义所在、怎么更好保障自身权益及在权益受到侵害时如何有效维权等。同时在施工现场设置了“安薪角”，摆放相关的宣传手册以便工友们随时翻阅充电，到了广大工友的认可，得到了越来越多的工友理解和配合工作。

有些工友没有银行卡、有些工友没有带银行或者记不清卡号，他们大都来自外省，办理银行卡存在手续繁琐、没有空闲时间等问题，指挥部积极联系银行，前往施工现场为工友提供便利，集中办理银行卡为工友工友工资的精准发放提供了便利。“没想到银行还能为我们上门服务，真的是太方便了。”现场一位工友乐呵呵的说道。

多一份热爱，严把“三关”更“安薪”。一是把严管理关。为全面提升农民工管理水平，指挥部以思想上高度重视、制度上不断加强、规范全面落实、保障工资发放四个方面为抓手”推进农民工管理工作。指挥部分管农民工管理的领导陈滔经常说：农民工管理是一项政治任务，是关乎到我们“饭碗”的工作，我们要不遗余力去做，还要做好。指挥部先后制定成立了农民工管理领导小组、聘任了农管专员，制定了管理办法并及时更新，为农民工管理工作落实打好制度基础。农管专员每周到现场巡查不少于两次，严格遵循进退场管理、实名制登记、打卡管理、考勤工资管理等环节规定开展日常工作，利用农民工实名制管理系统对农民工进行动态管理。各部门积极配合，盯紧工资发放，确保工资及时发放到工友手中。二是严把教育关。为了提高新进场工友的安全意识，实现“零事故、零伤亡、零污染”的“三零”目标，农管办联合安环部对新进场人员严格进行三级安全教育，确保其熟悉掌握安全操作规程和应急处置技能。全年组织开展教育活动100余次，教育人数超1200人。严把监督关。指挥部经理常说：做好农民工管理工作，只靠哪一个人是远远不够的。指挥部共管引莲入城和乡村振兴两个子项目，因各子项点多面广工人分散，为了更好的落实好此项工作，指挥部采取“全员大监督”措施，做到人人管人人抓，利用班前五分钟、施工日志、每日一图等资料落实农民工管理的各个环节。指挥部纪检小组利用每月25日的“执纪监督日”活动，对现场工友打卡情况、有无超龄、工资发放等进行深入监督、查漏补缺，不搞应付、不做表面文章，为做深做实做细农民工管理工作打下坚实基础 。

接下来，项目部将按照“惩防并重、标本兼治、综合治理”的原则和“横向到边、纵向到底，不留死角、不留盲点”的要求，持续推进欠薪项目、农民工维权等领域的常态化排查，强化关键节点的专项检查，对发现的问题立行立改，为群众守好“辛苦钱”。