10月30日，工程局召开董事会2024年第4次会议暨第3次定期会议。会议由董事长姜清华主持。公司董事肖军、杨一心、丁拯国、刘洪、职小前、刘技专、杨树森现场出席会议。候选董事梁向峰、胡桂平，监事黄启斌、总会计师唐明及议案相关部门列席会议。

会议审议通过了《关于修订公司章程的议案》等8项议案，并听取了三季度审计报告及外部董事第二次调研计划报告。

10月31日~11月1日，工程局外部董事一行到深圳片区轨道项目调研指导工作，深入穗莞深城际铁路项目、深圳地铁15号线项目了解盾构机掘进和现场施工进展情况，并听取了深圳片区的工作汇报。

外部董事对工程局近年来在推进轨道交通公司改革发展、队伍建设、技术创新等方面取得的成绩给予充分肯定，赞扬了项目部团队的整体精神面貌，并针对下一步工作提出具体要求：一是要做实做细项目各项管理工作，以精细化的管理来落实标准化的制度，要从安全、质量、环保等多方面做优做深，以项目良好的履约和员工良好的精气神来持续擦亮中国电建的品牌形象；二是要算好经营管理账，聚焦轨道交通项目经营管理的重点工作、关键环节，特别在分包管理、物资采购、材料核销这三个方面要把好源头关、审核关、结算关，严格按照经济策划做到“事前算赢、事中干赢、事后双赢”的局面；三是要时刻攥紧安全这条红线，要深刻认识到安全生产是一条不可逾越的“红线”，项目现场要切实加强源头管控，及时排查现场各领域安全隐患，紧盯重点时段和重点领域，持续提升安全生产意识，严守安全生产实施标准；四是强调工程局要上下同心，各二级公司之间、各在建项目之间既是相互竞争的关系，更是互利共赢的关系，要从人才、物资、经验等多方面统筹管理，相互交流、借鉴，形成携手共进的良好氛围。

董事会作为公司治理结构的核心，其决策与指导对于工程局的持续健康发展至关重要。此次董事会会议及外部董事调研活动，是对工程局运营状况的一次全面审视，工程局充分借鉴和吸纳外部董事意见建议，深化内部管理，强化技术创新，不断提升核心竞争力。