11月1日上午，花都项目开展10月份班组安全生产标准化考核授旗，项目部在观礼平台举行仪式，中电建智都公司安全总监兼安全环保部主任宋玉鹏、花都新材料工程总包部项目经理陈杰及项目部全体员工共同参加，这是项目首月对工作表现优秀的班组及班组长等集体和个人进行奖励。

近期，花都项目组织实施了安全生产先进示范班组考核评选，印发了《安全生产班组标准化考核办法》，对各工区7个班组进行了月度考核，后期将进行月度、季度及年度常态化考核。

目前，花都项目班组安全建设的目标是打造行业一流的现代化生产建设队伍。达成这一目标的首要步骤便是全面提升班组在各个维度的综合素质，其中最重要的就是落实“6S管理”。“6S管理”包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全六个方面。为了进一步提高各班组的“6S管理”能力，花都项目聚焦班前会、个人安全意识、班组安全建设规划以及安全文化建设四个维度，专心打造并完善配套的班组安全考核办法，以此作为各班组不断改进提升现场管理水平的驱动力量。

强化党建引领，筑牢安全根基。花都项目实行班组“包保制”安全管理责任分工，以班子成员、部门、工区负责人、党员包保分包、班组的形式，逐级下沉至施工一线、至班组、至作业人员，包保责任人需深入班组，协助解决班组难题，了解每一位工人，关注其健康、工资发放等情况，各级包保责任人对上级有关要求要进行细致分解，做到亲自部署、逐级安排、落实到人、精准到时，并对工作进展情况进行定期通报，确保落到实处。做到以健全安全制度、夯实安全组织、建强安全队伍为抓手，充分发挥党员模范带头作用，将党建与安全生产相融合、相促进，激活“党建+安全”，使党建工作由无形变为有形，由软指标变为硬指标，切实筑牢项目建设安全堡垒。

培养安全意识，增强防范能力。为有效防范化解事故风险，花都项目常态化开展班组安全环保宣讲，并定期对班组安全宣讲效果进行考核评估。通过现场询问考查作业人员对于本岗位应具备的安全操作技能知识，以及岗位安全职责、危险源辨识预防及应急救援知识等掌握程度，以便于项目对于各班组整体安全生产意识有更加细致的了解，从而制定更具有针对性的安全宣教策略。

扎实开展班前会，持续绷紧安全弦。班前五分钟短会不仅是一线员工每日获得安全教育的基本保障，也是最后底线，其创造的安全效益高于任何生产五分钟带来的价值，这一点必须清晰认识。花都项目认真督导各班组扎实开展班前会，确保班前会各个流程环节保持规范，并要求班组长在班前会中将当班工作任务、岗位安全风险及防范措施为本组员工讲清楚、说透彻，将宣讲知识深深的“烙”在员工的心底，让员工时刻保持警惕，使“我要安全”化作员工们最基本的职业素养。

切实制定管理目标，做好班组安全建设。花都项目紧紧围绕“6S管理”对各班组进行现场考评引导，结合建设方案，通过检查班组活动室、值班休息室及工具柜、仓库等来提升班组的“整理、整顿”素质；检查班组作业活动区域文明施工情况来促进班组的“清洁、清扫”素质提升；检查各班组对于项目安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护管理规章制度的落实力度来促进提升班组的“素养、安全”素质。在考评的同时与班组长进行沟通交流，用适当的话术传达做好以上工作的必要性与重要性，方能促进各班组积极用心去“干”好安全生产本职工作。

规范班组安全行为准则，推动班组安全文化建设。一个没有安全文化的班组，就如同没有灵魂的躯壳，在现场安全管理提升中永远也迈不出具有变革意义的那一步。对此，项目部通过考核促使工作重心前移，使各班组从被动地“要我安全”到主动地“我要安全”，以防止责任在压实过程中层层递减，大力培养各班组自主开展安全文化宣传、安全教育、安全检查及隐患排查举报等活动的责任意识，营造良好的安全生产氛围，使我们的企业安全文化真正下沉到每一位员工的脑海之中。

花都项目由矿山开采、砂石工厂两个部分组成，是集开采、运输、加工和销售一体的绿色建材基地。要做到绿色健康安全发展，完善现有的考核体系是重中之重，以此持续激发各个基础生产单元履行安全职责的积极性。在现代建筑行业的发展进程中，安全是通过积极实践得来的，而非单纯依靠管理，这是当前时代发展的显著趋势，也是保障安全生产工作顺利开展的核心思路。

接下来花都项目将再接再厉，继续强化实施考核，并从规范班组安全行为入手，以教育培训为先导，交流沟通为桥梁，奖惩通报为手段，逐步提高标准，使班组成员在实际生产中不仅具备“6S管理”的基础意识，更能在各自工作范围内高度体现出“6S管理”水平，为花都项目绿色健康安全发展提供强有力保障。