10月24-25日，国际公司党委副书记兼执行总经理、海外事业部常务副总经理李刚，国际公司安全环保部主任伍祥，国际公司经营法务部主任葛光强一行赴伊拉克项目调研指导工作，伊拉克示范学校项目工地经理聂晟陪同。

李刚一行实地考察了伊拉克示范学校项目的建设情况，逐一检查了装饰装修收尾阶段的48号学校、已完成二次验收的46号学校，并检查了中国工人营地，详细了解项目进展、工人生活环境和安全管理情况。随后，李刚主持召开了项目部中层干部座谈会，听取了项目建设进度和管理工作汇报，并对项目未来发展提出具体指导意见。

座谈会上，李刚介绍了工程局及国际公司当前的发展形势，并强调了安全工作的重要性，并提出五点要求：一是项目要确保包保责任制的穿透式管理的落实，以“五个一律”为警钟，时刻牢记安全是高压线、也是红线，项目部需要明确各级安全管理责任，确保安全责任层层落实。做到三管三必须：即管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全。二是要持续开展两金压降工作，持续加强未完工指标的落实，特别是推进结算工作，加强对上结算，确保项目资金链稳健，保障现金流顺畅；三是要加强属地化管理，积极融入伊拉克市场，提升项目管理水平，探索形成适应“伊拉克模式”的管理思路理念，着力培养和发展本地化人才队伍，提升项目整体竞争力；四是要强化党建与廉洁建设，不断提升项目团队的廉洁意识，要求项目团队成员树立端正思想、锤炼身心、工作细致周全、作风正直廉洁；五是鼓励项目团队继续发扬吃苦耐劳和团结奋进精神，为企业的高质量发展撑起“一片天”。

伍祥对伊拉克示范学校项目管理表示肯定，并提出了三点建议：一是项目正处于冲刺阶段，安全管理需高度重视，尤其要做好社会安全和交通安全风险的防；二是进一步加强中方职工及工人的安全风险管控，切实做到“平安来、平安回”，保障员工身心健康和工作安全；三是通过严谨、高标准的管理方式，树立电建高质量品牌形象，为工程局赢得伊拉克市场的高度认可和良好口碑。